利物浦主教练低调看 vs 利物浦主教练低调看

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大家好，关于利物浦主教练低调看很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于体育总监和主教练哪个大的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 详说利物浦与曼联的厉史仇恨!
2. 英超曼联利物浦何以成世仇
3. 利物浦之鲍勃·派斯利的故事
4. 体育总监和主教练哪个大

详说利物浦与曼联的厉史仇恨!

或许曼联和利物浦的中国球迷仇恨不算多深，但在英国本地，那简直是地狱级别的仇恨，其实，两座城市之间的仇恨早在俱乐部成立前的英国工业革命就种下了，19世纪初，Manchester已经快速发展为英国工业中心，城市里有许多制造工厂，而这些工厂需要的原材料却要从美国南部船运到英国，而到达英国的港口，恰恰就是 Liverpool，也就是说，原材料要到达 Manchester，必须经过相隔只有 35英里的 Liverpool,本来这一切都好好的，可是有一天，Liverpool港口单方面向 Manchester的进口商加大额入关税，造成了整个 Manchester的不满，为了报复 Liverpool, Manchester方面自己开挖了一条人造运河，这样原材料就可以不经过 Liverpool港口直接到达 Manchester,货船、运河现在仍然能在曼联和曼城的队徽中找到。

一直以来，Liverpool人看不起 Manchester人，嘲笑 Manchester的人是靠以制造业为生的蓝领，而 Liverpool人是以搞金融、船运业为生的白领，有句话是这样说的"There’s the Liverpool gentleman and the Manchester man". Manchester的人则嘲笑 Liverpool人为"Scousers",因为 Liverpool人以前靠吃一种名叫"scouse"的煎牛肉为生。Scousers在 Manchester人口中说出来是贬义，但 Scouse却成了 Liverpool的中性代名词，英国有种难懂的方言叫 Scouse,也就是 Liverpool方言。（之前看 Rooney一张 DVD自传，Rooney的话我听懂的不超过三句）如今的 Manchester和 Liverpool两座城市又在为争当“英国第二城”打响了战争……

曼联与 Liverpool F.C.首次交锋是在 1895年 10月，当时 Liverpool 7比 1狂扫曼联，但在一个月的次回合，曼联回敬一个 5比 2,从此两个敌对城市的两支敌对球队你争我夺的好戏上演了。两家俱乐部的辉煌年代可以用年代来划分，20世纪 50 60年代是曼联的，而随后的 70 80年代则全是 Liverpool的了，90年代至今，又是曼联的，70 80年代的强盛 Liverpool让他们至今在荣誉方面领先曼联，联赛冠军领先 1个，欧冠领先 2个，Liverpool球迷宣称他们是英格兰历史上最佳俱乐部，面对曼联球迷，他们就伸出四个指头大叫"We've Got FOUR!"（现在是五个指头，We've Got FIVE!了），曼联球迷则宣称他们是英格兰的标志，面对 Liverpool球迷，只需要伸出 10个指头！在 Anfield面对曼联，球场上的旗帜都是挑衅曼联的，很遗憾，Old Trafford在若干年前禁旗了，如果不禁旗，各种挑衅旗帜是少不了的！

真正让两家成为死敌中的死敌，则是源于双方各自的悲剧，曼联的慕尼黑空难后，一些激进 Liverpool球迷对惨案进行嘲笑，并编出了很多嘲笑惨案的歌曲在双方比赛时大场歌唱！80年代，Liverpool也发生了希斯堡惨案，不幸的是，一些报复心切的激进曼联球迷以牙还牙……

曼联与 Liverpool的仇恨关系却和皇马-巴萨，国米-米兰不同，这两支球队之间不会直接交易球员，最近一次直接交易要追溯到 1964年了，去年 Heinze执意想去 Liverpool,曼联打死不同意，从而造成了 FM2008中曼联讨厌的人中多了个 Heinze...

其实双方球迷对对方俱乐部都是又恨又怕，英国有句话叫"You hate who you fear". Liverpool毕竟是最成功的俱乐部，曼联一直是追赶者的角色；而曼联在近 20年全面力压 Liverpool,现在 Liverpool的主要球迷群体都是从小看着 Liverpool被曼联压着长大的，-_-.

曼联与 Liverpool F.C.恨就一个字，大曼彻斯特地区（兰开夏郡）与默希塞德郡，恨就一个字！

英超曼联利物浦何以成世仇

仇恨从工业革命开始

许多英国足球俱乐部之间的对抗远远超出了单纯球场上的对抗，利物浦和曼联的竞争也不例外。

18、19世纪之交，利物浦是英国主要的港口，在国际贸易中占据举足轻重的地位，利物浦早日的繁荣也建立在港口贸易之上。当工业革命来临时，利物浦已经开始衰败。曼彻斯特作为西北部的一个工业城市，起初非常依赖利物浦的港口转运，但是当1894年曼彻斯特大运河通航之后，绝大部分船只已经可以绕过利物浦直接开到曼彻斯特，这无疑加剧了利物浦的衰败，因此曼彻斯特和它的大运河从那时起就成为了利物浦人的嫉恨对象之一。工业革命之后，利物浦和曼彻斯特都渐渐衰落，但是两个城市的仇恨却保留了下来。

对宿敌灾难的嘲讽、奚落

两支俱乐部都创造了辉煌，但也有令人心痛的悲剧记忆。

1958年2月6日的慕尼黑空难是曼联永远的黑色回忆，载有曼联队的飞机在慕尼黑机场加油后试图起飞时发生爆炸，机上44名乘客及机组人员当中23人罹难，罹难者包括8名曼联球员。

27年后，1985年5月29日在比利时布鲁塞尔的海瑟尔体育场，利物浦队与尤文图斯队进行欧洲冠军杯决赛前，两队球迷发生冲突，造成39名尤文图斯球迷中有多人死亡。事后利物浦队被禁止参加欧洲三大杯赛5年。更大的悲剧四年后再度降临到利物浦人身上。1989年4月15日，超过2万5千名利物浦球迷南下希尔斯堡，去观看利物浦与诺丁汉森林的足总杯半决赛。在比赛刚刚开始不久，看台上96名利物浦球迷就因为混乱的踩踏和挤压致死。

遗憾的是，这些悲剧后来竟被用来作为嘲讽和奚落对手的理由。在两队比赛时，经常有利物浦球迷高喊着“慕尼黑空难”刺激曼联球员，并编出了很多嘲笑惨案的歌曲，而曼联球迷则以牙还牙，用“希尔斯堡惨案”奚落利物浦。这种不理智、不道德的行为不断加深两队的仇恨。

不可忘却的温布利对决

两支俱乐部最直接的仇恨当然来自球场上的对抗，他们有过如此多或光荣或耻辱的战争，这种仇恨无需外部因素的刺激。

1895年10月12日，利物浦与曼联在当时的英格兰乙级联赛中相遇，结果利物浦主场7：1大胜曼联，同时也创造了两队交锋历史的最大比分差距。而随后的一个月，曼联以一个5：2回敬了利物浦。

两队在温布利球场有过几次经典的对决。1977年5月21日，足总杯决赛，曼联和利物浦在温布利球场相遇，曼联2：1击败利物浦，毁灭了利物浦三冠王的梦想。

利物浦一心想着报复。6年后，利物浦正处于称霸期，机会终于来了，地点还是在温布利球场。联赛杯决赛中，利物浦则在比赛就要结束的时候由阿兰·肯尼迪扳平了比分。而在加时赛里，罗尼·维兰的一个弧线球让利物浦最终赢得了比赛。利物浦实现了联赛杯冠军的“帽子戏法”。

1996年5月11日，英格兰足总杯决赛，曼联和利物浦相遇，地点又是温布利。比赛直到第85分钟，“红魔”传奇巨星坎通纳打进全场唯一进球，帮助曼联夺冠。

不同统治时代的划分

上赛季联赛夺冠后，弗格森实现了曼联顶级联赛冠军数超越利物浦的目标。弗格森至今还记得第一次率领曼联压倒利物浦的愉悦，“每一个曼彻斯特人都以战胜利物浦为荣。因为对方和我们一样，是英格兰最成功的俱乐部。我们无法忍受对方的胜利，好像我们被踩在了脚下。”

作为英国历史上传统最悠久的两家豪门球队，曼联和利物浦的辉煌时代几乎可以按照时间段来划分。20世纪的五六十年代，曼联是英国球队的佼佼者，无论球队实力还是冠军数量，他们都要超出其他球队一筹。而到了20世纪七八十年代后，利物浦超越曼联成为英伦球队的领航者。从20世纪90年代至今，英超球场又完全属于曼联的红色。

风水轮流转，但两家俱乐部对彼此之间的鄙夷和愤怒却永远存在，就算在上世纪80年代利物浦横扫天下的时候，他们的球迷仍然和曼联之间有着极深的矛盾。而现在同样如此，即使曼联的联赛夺冠次数超越了利物浦，但曼联球迷依然视利物浦球迷为眼中钉。

对国际市场的疯狂争夺

利物浦官网上不时地写着他们拥有来自阿塞拜疆和毛里求斯球迷支持的章节，而曼联则称南非和印尼的球迷对他们是如何狂热。

这两支俱乐部几乎是国际市场营销的标杆，在国际市场份额的竞争上，两支俱乐部也不遗余力。今年夏天，曼联前往美国巡回比赛，利物浦则赴中国、马来西亚和韩国，希望能继续扩大在亚洲市场的影响力。除了在英格兰本土市场竞争激烈，两支俱乐部在国际足球市场的竞争也达到白热化程度。

利物浦之鲍勃·派斯利的故事

三夺冠军杯联赛六次加冕鲍勃-派斯利的传奇人生

从一个出身低微的砖瓦匠再到安菲尔德的英雄，鲍勃-派斯利的一生是因足球而精彩的一生，虽然这位传奇人物已经逝去，但当我们回忆起他的事迹的时候，依然那么激动人心……

1919年1月－鲍勃出生在英格兰东北部达拉谟郡一个名叫Hetton-le-Hole的小乡村。

1937年8月－鲍勃加入英格兰业余联赛球队比肖普-奥克兰。

1939年5月－二战爆发，鲍勃应征入伍，在“沙漠之鼠”——英军在北非的精锐装甲部队服役。而据鲍勃的回忆，当时他所在的团90％的人来自利物浦所在的默西塞郡。

1940年3月－在战争期间红军对阵红魔曼联的客场比赛中，鲍勃首次身着利物浦球衣出战。

1940年8月－也在战争期间，红军主场迎战切尔西，在那场9比1的大胜中，鲍勃攻入了他在利物浦的第一个入球。

1946年9月－战争结束，联赛重启。在红军7比4大胜切尔西的比赛中，鲍勃迎来了自己的联赛处子秀。

1946年6月－鲍勃赢得了加入利物浦后的第一个联赛冠军。

1950年4月－在足总杯的半决赛中，鲍勃的入球未能帮助红军利物浦闯入最后的决赛，这让鲍勃十分伤心，并几乎提出转会申请。

1954年3月－鲍勃最后一次为利物浦出战，在那场比赛中，红军1比0击败谢菲尔德联队。

1954年4月－鲍勃成为利物浦预备队的教练。

1956年4月－鲍勃领导利物浦青年军夺得了红军首个预备队联赛的冠军。

1959年12月－鲍勃被提拔到一队教练组，协助名帅比尔-香克利的工作。

1974年7月－香克利辞职，鲍勃成为了红军的主教练。

1975年12月－鲍勃首次获得联赛月度最佳教练称号。

1976年4月－鲍勃再次被评选为月度最佳教练，并首次荣膺年度最佳教练称号。

1976年5月－在欧洲联盟杯的比赛中，鲍勃带领球队一路过关斩将，先后淘汰苏格兰的希伯尼安、西班牙的皇家社会、波兰的斯拉科斯、前东德球队德雷斯顿迪纳摩以及西班牙的巴塞罗那最终晋级决赛。在决赛中，红军以两回合4比3的总比分击败比利时的布鲁日最终夺冠。

1976年8月－鲍勃率队参加慈善盾杯比赛，在温布利进行的比赛中，红军1比0击败南安普顿后夺冠。

1977年3月－鲍勃第三次获得联赛月度最佳教练称号。

1977年4月－鲍勃第四次获得联赛月度最佳教练称号，并蝉联年度最佳教练。

1977年5月－鲍勃迎来的自己教练生涯最为辉煌的一刻，虽然红军在足总杯比赛中与冠军失之交臂，但在4天后的冠军杯决赛中，鲍勃率领球队击败对手夺得冠军，要知道，这可是利物浦首次获得冠军杯冠军。

1977年8月－鲍勃以44万镑的价格从凯尔特人签来了达格利什，这笔转会费创造了当时英格兰联赛转会费的最高纪录。

1977年11月－鲍勃被授予大英帝国勋章。

1977年12月－在欧洲超级杯的比赛中，鲍勃带领球队击败汉堡夺得冠军。

1978年2月－鲍勃第五次联赛月度最佳教练称号。

1978年3月－鲍勃首次率队晋级联赛杯决赛，在温布利进行的首回合比赛中，利物浦与诺丁汉森林0比0战平，但在老特拉福德进行的第二轮比赛中，红军0比1落败无缘冠军。

1978年5月－在温布利进行的欧洲冠军杯决赛中，鲍勃率队击败布鲁日连续第二年夺得冠军，而他也成为第一位率队蝉联欧洲冠军杯的英国教练。

1979年5月－鲍勃率队获得自己上任以来的第三个联赛冠军，并再次荣膺年度最佳教练。

体育总监和主教练哪个大

随着足球的商业化和全球化，顶级职业俱乐部都开始朝公司化方向运营。一家公司，总会有各种各样的部门，足球俱乐部也是一样，越大的俱乐部，组织结构也就越复杂。和其它公司一样，足球俱乐部也会有市场总监、行政总监、媒体总监等多个职位，这些职位其实就是不同的部门经理。而足球俱乐部也有自己的特点，就是它有体育总监这一职位，当然，有的俱乐部会把这一职位再进行细化，分成技术总监、转会总监、青训总监等具体职位，有的俱乐部则直接由体育总监独力承担。[1]

中文名

体育总监

外文名

Sports director

职位介绍详细介绍现实例子个人观点TA说

职位介绍

体育总监？说白了就是部门经理

在足球进入商业化时代后，一家俱乐部已经不仅仅只是一支球队那么简单了。不过，一线队仍然是俱乐部最重要的部分，它既是俱乐部收入的来源，也是开销最多的一块。一线队如此重要，光靠教练一人负责难免忙不过来，体育总监这个职位也就应运而生。

作为体育总监，他的工作职责就是负责一线队的管理，简而言之，体育总监就是活在一线队和管理层之间的人。球员从何而来？无非是转会市场和青训培养。每年的两个转会窗口，各家俱乐部的体育总监就到了工作最忙碌的时候，而转会的成败就要拼人脉了。作为体育总监，你要和其他俱乐部处好关系，更为重要的是，一定要和一线球员的球探和经纪人搞得火热，这样才会有无数的好球员投奔你的帐下。

体育总监最初在欧洲大陆流行。在西班牙，这一职位被称为“Director deportivo”，在意大利，这个职位又被称为“Direttore sportivo”，因此，中文媒体将这一职位翻译为体育总监，不过，也有技术总监、体育经理等翻译出现。不过在英超，这一职位更确切的翻译则是足球总监(Director of Football)。

详细介绍

在英国：从荒原到盛行

话说，其实体育总监这个概念在英超本不盛行。英国足坛崇尚主教练(Manager)负责制，主教练全权处理球队的一切事务。在这些大权独揽的教练中，弗格森和温格就是最好的代表。

在弗格森执掌曼联的时代，他既是主教练，也是体育总监，所有事情都由他说了算，而他既会买菜也会做菜，一手打造了伟大的红色帝国。温格也是一位一肩挑的牛人，他曾在采访中表示，转会的决定权应该在主教练手中，他永远不会同一名负责转会的体育总监一起工作。

2005年，阿布为时任热刺体育总监的阿内森支付了一笔不菲的转会费，由阿内森负责在全球寻找天赋出众的年轻球员。随着蓝军霸业的建立，在英超这个向来转会也由主教练出面谈判的联赛里，掀起了一股革命的热潮，曼城、西布朗罗姆维奇等球队纷纷设立了类似的职位，由体育总监出面进行球员转会的谈判。

体育总监的工作：买买买！

苏比萨雷塔在刚上任巴萨体育总监时，曾接受过一次采访，他如是回答了自己的工作职责：“我的首要任务是负责职业队和青训体系的阵容建设。”也许你平时看新闻也注意到了，巴萨、尤文等队经常签下各种各样的小妖，这些转会都是由体育总监负责的，他们不光要为一线队签人，还要为青训系统签人。

不过，也不是每家俱乐部的体育总监都在转会市场上呼风唤雨，比如皇马的体育总监掌握的实权就少了不少。前皇马总监巴尔达诺的下课不仅没有引起高层地震，甚至都没有激起一丝波澜，原因何在？究其根本在于他在球员转会上的话语权着实太少。作为体育总监，他的作用甚至还不如经纪人，皇马的很多转会都是由门德斯和弗洛伦蒂诺直接对接的。

悲催的现实：有时要替别人背锅

如前所述，体育总监负责转会和青训，但大俱乐部往往都有一位专门分管转会事宜的副总经理或者副主席，这种职责重叠有时对于体育总监可不是好消息。

以这次苏比萨雷塔为例，萨主席巴托梅乌以前就是分管转会的副主席，也就是说苏比萨雷塔的工作和巴托梅乌有着密切的关系，无论是转会市场上的买卖，还是违规签下未成年球员，这都不仅仅是苏比一个人的责任。如今出了事儿让苏比离职，巴托梅乌似乎有点儿不地道。

2013年末，时任米兰体育总监布拉伊达在米兰宫斗大戏中黯然离开，其实也是为俱乐部副主席加利亚尼埋单。当年米兰陷入内乱，芭芭拉和加利亚尼闹得一时势同水火，最终，贝总出面挽留加利亚尼，但布拉伊达作为加总的副手，却只能就此告别。从1986年为米兰工作起，20多年来布拉伊达曾为球队带来了三剑客、舍甫琴科、卡卡等超级巨星，却成为了米兰管理层内斗的牺牲品，命运着实令人唏嘘。

为主教练采购的那个人

体育总监买谁卖谁，直接决定着主教练能有怎样的牌，因此，优秀的体育总监一定会同主教练保持着良好的沟通。这方面，德甲球队中就有两位很杰出的代表。

比如德甲巨人拜仁慕尼黑，体育总监萨默尔的工作就显得尤为出色，他也是为数不多的能够坐在教练席上的体育总监。他负责签下球员，但引援名单都与瓜迪奥拉事先确定，因此也大都能得到瓜迪奥拉的重用。分工明确的拜仁俱乐部，在去年夏天还为萨默尔引进了前勒沃库森总监雷施克，擅长青训引援的后者，使萨默尔能够更加专心的服务一线队。

虽然多特蒙德近况不佳，但是他们的体育总监佐尔克依然力挺主帅克洛普。正是他俩多年的默契合作，将多特蒙德带到了欧洲亚军的位置。因为俱乐部的预算有限，佐尔克必须花小钱办大事，35万买来香川真司，这就是他的代表作。当然他所面临的工作压力也是很大的，据报道，他每天要看10名球员的报价，如此工作强度比同行要高很多。在大黄蜂，没有谁能高过球队。这也是佐尔克引援的判断标准：他买的是最合适的，而不是最贵的。

简而言之，如果主教练是厨师，那体育总监就是采购员，吃什么由体育总监说了算，怎么吃则由主教练说了算，要做出一顿丰盛的宴席，绝对离不开两个人的合作。如果顾客吃得不开心，餐厅老板(也就是球队老板)就可能找其中一个问责，所以，我们很少看见主教练和体育主管同时下课。

有的时候，体育总监也会为球队选主教练，前巴萨体育总监贝吉里斯坦就曾直言，选择瓜迪奥拉作为巴萨主教练是他作出过的最为正确的决定。自2012年起，他开始为曼城工作，低调务实的转会操作让蓝月亮更上一层楼。

体育总监：必须得是懂球的

几乎每一位体育总监都是懂球的，因为他的工作就是协助主教练，为球队招兵买马，对足球这项运动的了解是必须条件。阿内森是前阿贾克斯球员，米贾科维奇是前皇马球星，布拉伊达也曾效力过多家意甲球队，佐尔克是前多特蒙德传奇。2012年普约尔参加的就是体育总监的培训，而齐达内最先参与学习的也是管理方面的知识，后来才参加的教练培训。

未来的足球领域，体育总监和职业教练必将占据着同样重要的位置。而很多体育总监也都有做教练的潜质，齐达内和萨默尔的经历都验证了这一点。值得一提的是，2007年，格兰特在还没拿教练证的情况下，直接以体育总监的身份转型主教练，险些带领切尔西拿下该赛季欧冠奖杯。

当然，也不能说每一位体育总监都有踢球的经历，2010年加盟后帮助球队重返巅峰的尤文体育总监马洛塔就是个例外。他从21岁时就开始从事体育总监的工作，如今已经炼成了精，签约皮尔洛和博格巴是他的代表作。

随着足球的发展，体育总监必将成为一个必不可少的职位。尤其是大俱乐部，面对如此频密的赛事，主教练如何兼顾日常训练、战术安排和球队引援？老一辈的教练或许还能自己一肩挑体育总监和主教练两项职务，但是新一代的教练工作则更加专业化，教练要配合体育总监，合理安排球队的人员流动，温格式的倔强终将成为历史。

现实例子

白鹿巷球场的这场夏季巨变的伏笔在多年前就埋下了。2003年在解雇了格伦-霍德尔之后，热刺主席丹尼尔-列维决定把俱乐部带上新的发展方向。球队一线阵容一再地大修大补使其心力交瘁，列维和热刺秘书约翰-亚历山大走遍欧洲，寻访球会经营之道。游历归来时，列维的新观念已然成型，热刺需要“一个新的大陆体制”。

转型不像列维预期的那样一帆风顺——2004年弗兰克-阿内森被任命为白鹿巷的体育总监后12个月就离开加盟了切尔西，他的继任者达米恩-科莫利也于雷德克纳普入主的2008年丢了饭碗。然而，主席对这种体制坚信不疑，从未动摇，正如他2004所说的，它会增强热刺“运作国际市场”的能力，打造一种“一线队和青年队可持续发展的战略”。

这种体制在今夏回归了，加雷斯-贝尔创世界纪录的转会费填补了俱乐部的银行账户，这笔钱来得正是时候。6月份被任命为体育总监后，巴尔迪尼完成了几笔令人印象深刻的签约，他具有洞察球员转会市场的专业知识，与此同时又不干涉主教练的工作，技术总监的岗位价值得到了充分的体现。这与今夏阿森纳、以及曼联和利物浦的情形形成了鲜明的对比。

“丹尼尔设想过很多次在董事会中加入一名体育总监的体制，这一职位的作用在于保证由两个人掌控足球事务，”阿内森说，“我认为巴尔迪尼很博学，他了解市场，也带领热刺做得很好。好消息是，如果贝尔走了，他们已经引进了5到6名非常好的球员了。纵使贝尔个人很优秀，但从球队和阵容层面上看，这些引援无疑会使球队更强。”

“我喜欢巴尔迪尼的一点是他很低调，我认为就应该这样。博阿斯了解这套体制，因为他以前在这套体制下工作过。佩莱格里尼在曼城的情形与此相似。我想如果你问佩莱格里尼你想全权负责转会事务吗，他会说：‘不，不。我只想天天待在球场上。’”

温格几乎肯定会给出一个不同的回答，他的意愿就是全面掌控阿森纳。这种主帅掌控一切的方法在1996年时还是全新的，可温格还是全权掌控球队转会的话，就有点跟不上时代了。到了该烧钱的时候，阿森纳再一次犹豫不决了。

“这和他17年前到这时大不一样了。所有的俱乐部——我看到的有热刺和切尔西——他们的球探体系都更有规划、更为专业了。”阿内森说，在本周与汉堡队达成协议后他希望重返足坛。“一开始，最好的法国球员来到阿森纳，没有任何人与之竞争。但现在竞争无处不在，愈演愈烈。你可以从贝吉里斯坦（担任体育总监）来到曼城后的工作中一窥究竟。他要花很多时间处理转会和球探事务，这与过去大不一样，这大概也是为什么阿森纳买人如此困难的原因。”

越来越多的英超俱乐部开始采用在其他欧洲国家早已广为流行的这种二元体制。除了热刺和曼城，在切尔西、卡迪夫城、西布朗、斯托克城、纽卡斯尔联、桑德兰、南安普顿和斯旺西这些球队中也存在不尽相同的职位。尽管对这种管理方式还缺乏了解，某些人对此也持怀疑态度，但纽卡斯尔队还是任命了乔-金尼尔（Joe Kinnear）为总监，他坚信自己的教练与球员经历可以使其“远超其他任何足球总监”。

当球队正确地建立了这种体制，各职位也都由正确的人担任时，球队的受益当然显而易见，正如丹-阿什沃思治下的西布朗。他在2007年被任命为体育和技术总监后，主要职责是为球队招募主教练和球员，这是欧洲大陆的模式。核心问题是球队的战术和建队哲学应该由体育总监来决定，防止教练更迭把一线队整得支离破碎。

“这个体制可以让你勾画更大的蓝图，”阿什沃思说，他离开西布朗成为英足总新任的精英发展总监，“在这里，我们已经面试过两到三个主教练，我们不能完全更改建队哲学，因为这非常地耗费时间和金钱。我们面试主教练的时候会说，‘这是我们的足球哲学，这些是我们的球员档案，我们就是这么招人的，你愿意干吗？’”

对该体制的众多误解之一是大家会认为球员是硬塞给教练的。阿什沃思和阿内森在工作中碰到过这种误解，他们会跟主教练商量，了解他想要加强哪些位置，同球探联系过后会列出一些候选人，让教练按照喜好排序。如果教练还想加另外的球员进去，他们也会考虑。年龄、转会费和踢球方式等是重要的考虑因素，在教练做决定之前，球队的技术总监要先达成一个共识。

在英格兰，另一个问题是很多主帅认为体育总监或技术总监会威胁到他们的位置。“我在西布朗时为教练资格培训班讲过课，主题就是技术总监到底是‘天使还是魔鬼’。”阿什沃思说，“这很大程度上来源于教练们对技术总监的莫名恐惧，我能够理解。因为如果主席旁边坐着错误的人，他们对你的主帅位子垂涎三尺，你是不知道他们到底跟主席说了些什么的。”

“如果有一位并不觊觎主教练位置的技术总监，又能被你充分信任，他能和你一起说服球队主席和董事会买人的话，那将是极好的。你并不需要去跟经纪人、政策和程序打交道，卷进各种烦人事务。技术总监会支持你，你只需要在比赛日时做出一些重要的决定，就足够了。”

“我也发现参加培训的教练们因为我的一句话而对总监感兴趣了，我说：‘当了技术总监，我觉得比你们多了一种生活。’”

“我帮助球队挑选了迪马特奥，罗比帮助我们升上了英超，但2月份我们最终解雇了他因为我们的英超战绩不佳。”

“如果我错选了霍奇森然后导致我们降级了，我想自己也会饭碗不保的。我想主帅们会认为总监的工作不错，可以雷打不动干十年又不要负责任，但是我在西布朗的情况绝不是这么回事。”

毫无疑问这是件劳心费时的工作，正如卡迪夫城的技术总监莱恩-穆迪所说，一夏天时间俱乐部的转会费纪录三次被打破，他几乎忙得脚不沾地。

“足球是一个彻彻底底的全球化市场，这意味着我们在世界各地买卖球员，”他说，“教练的职责就是帮助球队做好准备赢得比赛，他不可能总是在海外。从上赛季结束到7月初我们开始季前赛，我在60天里坐了47趟飞机。”

个人观点

就我个人看来，一个体育总监是个很有必要在任何球队存在的一个角色。首先，他的主要任务是转会市场上的操作，我们虽然见识过例如爵爷和教授这种全能性较强的教练，但是，世界上有多少个弗格森和教授呢？而我们看到更多的是如贝尔萨，贝尼特斯这种战术大师，或者是穆里尼奥和AVB这种球队内部管理者。很多情况下，这两种类型的教练都并非一些转会市场上的好手（这里必须吐槽贝尼特斯，基本是转会市场的冤大头）。就连爵爷也有被门德斯忽悠的时候（某个传球给银河系外的家伙）。因此，一个专门调节资金，分析球员，实现市场操作的人物就变得异常重要。

让我们可以看看一些好的例子，表现最好的几个已经在其他文章里面提及，我们说说别的。加利亚尼就是一个活生生的好例子，虽然各大球迷都吐槽加利亚尼的"0首付+分期&租借一年+买断权"，但是不得不说这是个非常有效和经济的选择。就像我们分期付款买车一样，如果刚买的新车两天就出现技术故障，我想没人不想去退货吧？加利亚尼在转会市场上常常能够找到一个便宜好用的球员，或者低价买入，或者租借+买断权。有这样的人存在可以让主教练阿莱格里后顾无忧地注目在技战术层面上的问题。而当主教练需要人补充阵容的时候，他会找到一些最经济实惠的来补充，很好的一个例子就是贝克汉姆的租借。

放到英超这边来说（西超和德甲我就不说了，因为不是很懂），长期以来英超大部分的球队都是主教练掌管所有大权，一般来说都是“主席去赚钱，主教练花钱”的节奏，同时主教练还要管这个管那个。对于体育总监这个位置的恐惧感最大的一点就是来自于这个角色是分割了主教练的转会选择权这一点。其实这是一个过程，而且必然经历的一个过程。就像教练的细分化一样，就拿一个很多球迷都玩过的游戏来说——fm。进入fm后其中一个最关键的事情就是分配和调整训练，如果玩豪门，就可以看到一大摞的教练，然后逐个分配调整，尽可能的让所有训练达到五星。而llm玩家就没那么开心了，一个教练掰开两半用，虽然我们可以贱兮兮的把一些不错的教练变成“教练”这个职务（可以同时训练青年队和成年队），但是训练效果都不能达到极致。因此，细分化的操作是很有必要的，正如我们所说的一句古话：术业有专攻。让专业的来做该专业的事情。

那么总监的位置是干什么？管理球探报告，与经纪人（或者和球员）交涉，转会交易的操作。但是有一点必须要说，这个位置的存在必须是留给主教练作最后决定。也就是说，体育总监的实际存在可以视为是一个助理教练，一个专门管理球队人员的助理教练。其实我魔以前都有一个很类似的角色，就是爵爷的弟弟马丁弗格森。但是马丁爷终究是一个球探头头，虽然可以发掘或者观察一些球员，但是对于市场的情况，以及经纪人的情况缺乏认知。有时候更加是顺从主教练的意思再去选择性的观察球员。这实际并不符合理性管理的特点。而专门的体育总监，他们对市场有研究，或许主教练很喜欢某个球员，但是实际上呢？曼联缺中场大家都知道的，然后在整个夏天，斯特罗曼，蒂亚戈，法布雷加斯三个传过绯闻的一个都没成，而费莱尼的转会更加是令人有些不满的（毕竟没有能够以最低价买入）。大家怪责伍主席和莫指导其实我觉得是很无趣的，这个夏天首先鲁尼闹意见，其次人事的大转变导致了这些问题。再加上伍主席本身并非足球专业（我相信伍主席赚钱应该是不下于吉尔的），使曼联的转会出现一堆堆的闹剧，也落得“曼彻斯特抬价联”的戏称。

如果有一个人能够专业人士应付转会的话，或许曼联这个夏天的转会并不会那么的戏谑。而曼联的失败以及热刺的成功也很好的做了一个比较，先不说列维的经营能力如何如何。单纯这一个夏天的买卖就反映了一个好的体育总监能够对一个球队有多大的帮助。换到企业中的管理来说，董事会固然是监察企业的存在，而CEO就是总管，CFO管财政，COO管操作，CHO管人事。一个大企业在经济允许的情况下就会架设这些职务去管理公司。而换做俱乐部来说，主席自然是赚钱以及最后最后拍板的人，主教练管理战术及球队运作，体育总监管理转会，首席球探管理球员信息。而英超球队其他都基本有了，却很缺乏专门管理转会的人员。

而体育总监的矛盾性的关键在于——分割权力，那么，为何不能将他设在主教练的管理之下呢？当球队某个位置缺人的时候，只要对总监说一句，在短时间能推荐上几个可行的转会目标，然后主教练点头，主席拍板，这个转会就完全有戏唱。就像《点球成金》里面彼得布兰德（那个胖子）的存在一样，专业的分析以及操作人员。

关于利物浦主教练低调看，体育总监和主教练哪个大的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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